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國亮公司隆重召開慶“五一”暨勞動模范表彰大會

勞動最光榮 奮斗最幸福

4月30日,國亮公司在公司主體辦公樓多功能廳召開慶祝“五一”暨勞模表彰大會,熱烈慶祝第128個國際勞動節,隆重表彰為公司改革發展做出突出貢獻的勞動模范。會議號召,要堅定信心,求真務實,向勞模學習,樹立奮斗幸福觀,營造奮發向上的濃厚文化氛圍,上下團結一條心,礬土鎂砂變成金。

總經理董國亮出席會議并作了重要講話。公司各單位共200余人參加會議。

下午2時,大會在鏗鏘有力的《國亮之歌》歌聲中拉開帷幕。

生產副總王海勇代表生產系統作了大干黃金季階段性工作總結。王總說,在過去的兩個月內,由于頻繁響應執行重污染天氣應急預警,以及部分原料供應不足,正常的班次被打亂,給生產組織造成極端不利的影響。但是,在公司的正確決策下,生產系統克服一切困難,生產部組織各分廠、車間苦煉內功:一是利用停產時間組織培訓;二是組織開展技能比武大賽,掀起“學技能,長才干”的熱潮;三是加大設備技術改造,從源頭上改善現場作業環境,為“打造綠色耐材,創建花園式工廠”不懈努力。

勞動創造世界,創造光榮;勞模引領創新,助力描繪美好的前景。一段情景劇《國亮公司的員工們》,讓與會人員一睹為快。

常務副總柳寶生宣讀勞動模范表彰決定。在歡快的樂曲聲中,公司領導為獲獎個人頒獎。雷鳴般的掌聲此伏彼起。

勞動模范代表張金榮、闞洪河、張仕成分別作了獲獎感言,他們不張揚,不虛夸,專注生產、技術、施工,在平凡的崗位上,克服了一個又一個難題,創造出了不平凡的成績,以自身的人格魅力,用自己的勤勞和智慧,譜寫了一曲愛崗敬業、爭創一流、無私奉獻、開拓創新的勞動贊歌。

總經理董國亮首先代表公司領導班子向全體職工致以節日的祝賀,向受表彰的35名勞動模范表示崇高的敬意。他說,“五一”國際勞動節是勞動者的節日,更是奮斗者的節日。勞動模范是公司的寶貴財富,是全體員工的優秀代表。感謝他們為公司的發展所做出的貢獻,希望他們在今后的工作中保持榮譽,再接再厲,再創佳績。

就弘揚勞模精神,堅定信心,搶抓機遇,深化執行,大膽創新等方面,董總提出明確要求。

董總指出:

弘揚勞模精神,凝聚建設幸福國亮的強大正能量

勞動模范是推動公司健康發展、建設幸福國亮的先鋒。他們雖然工作崗位不同,卻展示了共同的精神風貌和企業精神。他們以高度的主人翁精神,忘我的勞動熱情,默默地在本職崗位上發光發熱。公司全體廣大干部職工要向勞模學習,學習他們埋頭苦干、默默奉獻的敬業精神;學習他們服從大局、互助友愛的團隊精神;要像勞模那樣,開闊視野,追求新知識,掌握新技能,增強學習能力、創新能力、競爭能力,提振信心,共同匯聚建設幸福國亮的強大正能量。

  正視困難,堅定信心,激流勇進

面對環保壓力、錯峰生產等考驗,以及下游客戶新產品不斷更新的挑戰,迫使我們看到未來之路必須變革,要不斷追求極致和精進,才是促使企業向更高層次邁進的法寶。正所謂“不積跬步,無以至千里”。通過幾年來創新、技改、發展上的積累,企業在乘勢而上的重要拐點上仍需要不斷前行。自年初以來,公司生產系統先后去江蘇江陰、山東青島等地考察干式料生產線、預混粉配料生產線改造,現正穩步推進;技術系統年初針對各承包現場,設立專人、專項現場跟蹤指導,使技術、施工現場形成指導式、合作式互動,并成立緊急事故應急指揮中心;經營系統新設立兩大部,其精英團隊積極開拓縱橫豐南鋼鐵、赤峰遠聯鋼鐵、武安新金鋼鐵、河鋼曹妃甸項目,并已成功接手福建大東海、山西建龍、閩源特鋼等新客戶,公司規范管理系統工程有序向前推進。總之,公司多管齊下,在生產、經營、技術、管理等各方面,不斷轉變觀念、創新方法、提升效率,使得企業在科學、規范化運營的道路上又邁出了堅實的一步。

沒有過程的艱辛,就不能品味成功的喜悅。因此要求全體干部職工要經受住攻堅克難的錘煉,發揚勞模精神,以務實的作風、靈活的方法、多樣的途徑將公司的發展思路和目標全面深入的貫徹執行。

加強學習,深化培訓,提高全員素質

“知識改變命運,學習創造財富”,從企業長遠發展看,我們正處于轉型升級的關鍵時期。新情況、新問題層出不窮,這就迫切地需要我們不僅要有堅定的信念、積極進取的精神和強烈的責任意識,還必須從全局和戰略的高度充分認識到人才強企戰略和加快高素質職工隊伍建設的重要性和緊迫性。為了深入推進職工求知學技、提升素質,生產系統推行每月一天全員培訓日活動及深入推進技術比武大賽,方法有效可行。5月份公司繼續開展華北理工大學管理學院針對我公司的下半年管理干部培訓工作;希望你們不斷堅持,形成培訓工作的常態化趨勢,在培訓中學,在實踐中用,真正做到學以致用,把知識轉化為實際的工作能力,以提升企業的軟實力,成為企業發展的中堅力量,為企業發展奠定堅實的基礎。

愛崗敬業,深化執行,大膽創新

愛崗敬業,就是有強烈的責任心。責任心決定執行力,執行力就是戰斗力。在座的勞模為全體干部職工做出了表率。我們每位員工都應向他們學習,自覺地把自己的理想和奮斗目標同公司利益、公司發展、公司未來緊密聯系起來,團結一致,形成推動企業發展的合力、推動力,搶抓生產黃金季,克服環保壓力,靈活應對,創高產、創優質,圓滿完成大干一百天的既定目標。

創新是企業的靈魂。企業發展要想后勁十足,必須持續注重創新驅動,用新思路、新舉措、新方法來助力企業發展。在剛才當選的勞模中,生產系統,比如透氣磚車間黃帥,對攪拌機下料口技改,解決成型灑料和超高產品模具入料問題。津西現場張洪建強化操作,鋼包包齡提升到109次、軋三現場劉立民創新操作,將鋼包包齡提升至平均130次,使得軋三現場直接扭虧為盈;新東海現場闞洪河管理創新,使二煉磚包包齡上升27次,并達到歷史最好水平;技術系統,比如王廣林深入現場,親自示范、培訓、講解,強化操作創新,將大東海連滑率提升至1.8以上;還比如姜樂,開發G型干式料,成本降低50元/噸,推行8#干式料鋪包,成本降低200元/噸,月降成本20余萬元。

我們要學習這些勞模們勇于創新的精神,用體制創新、機制創新和技術創新來從根本上解決阻礙企業發展的深層次矛盾,為企業發展奠定堅實的基礎。

  技術創新現已成為應對危機的有效手段,開拓創新,打造綠色新耐材,是我們的主基調。2018至2020年,公司計劃投入2000萬元,完善實驗檢測裝備和基礎設施等研發裝備水平;計劃引進和培養博士5名,碩士20名,本專科生50名;計劃完成省、市級科技或產品開發項目10項以上,實現技術成果轉化20項以上。所以公司技術系統要利用好一切資源,加快新產品研發并推進產品產業化的速度,這不但是當前市場變化給我們提出的迫切要求,更是我們面臨的一次嚴峻的挑戰。研發中心要發揚工匠精神,以打造百年品牌為目標,必須積極行動,迎頭趕上,不斷研發新產品,提高產品檔次,才能增強企業抗風險的能力,才能在市場競爭中站穩腳跟,才能使企業不斷增強發展的活力和動力。

      精細管理,多措并舉,降本降耗

為適應市場變化的需求,企業要最大限度地改變以往粗放的管理方式。動腦筋,想辦法,精細化管理,從日常細微處入手,梳理在節能降耗工作中存在的問題。不但要轉變工作作風和工作方法,采取有效措施,調動全員的積極性和創造性,以效率為抓手,持續內部挖潛,實現降本增效,以切實提升產品的市場競爭力,提高企業的經濟效益。

與此同時,公司要借規范化進程推進之際,狠抓各項管理,不斷建立健全各項管理制度,進一步規范操作、細化責任,提高執行效率和效果,加強監督,確保各項管理制度、管理措施落到實處、見到實效,真正練好內功。

搶抓機遇,開發新市場,提高市場有效占有率

搞好市場開發是企業生存和發展的根本保證。雖然,我們開發幾個新客戶,訂單也在增長,但產量、質量與同類優秀企業相比仍然存在較大差距。生產系統、技術系統、經營系統自2月份開始每月必開一次三方工作對接會,希望長期堅持,三方協力,無縫隙對接,竭盡全力抓住機遇,將優勢產品做強,將劣勢產品做優,搶占市場。技術服務部要牢固樹立為用戶服務的思想,努力提高服務水平和質量,開展全方位、多層次、個性化服務,滿足用戶的需求,擴大市場占有率,為企業發展贏得廣闊的市場空間,項目部要著重對施工現場精細管理,量體裁衣推行績效考核,提升投入產出比。

  董總最后指出:

 今年是我們的產業升級年。我們不僅要適應嚴峻的市場,擴大銷售規模,完成全年的生產、經營指標,還要推動實施資源循環利用、物流配送等工程項目,任重道遠。為此,我們要通過此次大會,進一步統一思想,堅定信心,振奮精神,繼續保持一種不服輸、鍥而不舍、百折不撓的干勁和闖勁,充分發揚勞模精神,忘我工作,無私奉獻,奮力開拓企業發展的新局面,為推動企業高質量發展、建設幸福國亮做出新的貢獻!


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